柯达公司破产原因：首先，柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击。

反应迟钝；其次，管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位。

缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决。

错失良机；再次，投资单一，由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当。

造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本；最后。

角色模糊，从市场竞争角度看，柯达经营战略中技术竞争与合作的关系。

被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。