第一，加强了管理组织的横向和纵向联系，减少了中间环节信息传递较快；第二，不同专业人员围绕目的开展工作，可以促进专业人员之间的相互协作，并能激发创造性。

矩阵式组织结构的缺点也十分明显，那就是多头领导，容易造成分工不清和责任不明的弊端。