想必现在有很多小伙伴对于出货管理制度方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于出货管理制度方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。

文件类别｜文件编号｜SN-PMC-A002｜

标准文件｜版 本 号｜A-0｜

文件名称｜成品出货流程管理制度｜页 码｜1/1｜

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目的：｜ 1通过制定成品出货流程管理制度，规范成品出货流程，使部门作业流程化、规范化、制度化，以保证公司利益和资材安全。｜适用范围：｜1营销、财务、PMC、仓库、行政等涉及公司成品出货的部门。｜2本制度包括自发货指令下达到仓库成品发货的全过程。｜职责：｜ 1 营销部跟单人员负责发货安排及进程的跟进工作；｜ 2 财务部负责对帐款应收核查与出货通知确认；｜ 3 营销总监负责对出货通知单的审批工作及进程的跟进工作；｜ 4 计划部（仓库）负责产品的清点备货、出库手续办理、清单分发及仓帐登记工作。｜ 5 计划部（PMC）负责本制度的拟定及实施过程进行管控；｜ 6 行政部负责成品装货/出厂的监督确认；｜ 7 制造总监负责本制度的审核执行；｜ 8 总经理负责本制度的批准执行。｜管理制度内容：｜ 1 营销部跟单人员根据《合同评审及生产通知单》内容，确认实际已生产产品数量及库存数量；确认后开立《出货通知单》，注明订单号、客户代码、产品名称、规格、发货时间及数量等，报财务部确认；｜ 2 财务部人员根据订货合同，对出货事项真实性进行审核；根据客户付款记录和公司对该客户的信用规定，对顾客付款情况是否符合规定进行审核；｜ 3 营销部跟单人员将经财务部确

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