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药品招标采购工作流程 -------------------------------------------------------------------------------- 2007-06-01 27kb doc 下载次数

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-------------------------------------------------------------------------------- 简 介 流程说明 一、流程名称

药品招标采购工作流程 二、流程编号

gygfc-yy-001 三、流程目的 明确从制定招标工作计划，告知生产厂家，审查厂家资料制作标书。

报送资料和样品，到网上报价、议价、签订中标协议书的整个过程 四、流程目标 实现药品招标采购 五、流程负责人 直接负责人药品招标工作小组（医院、采购、质管、客户、财务、信息） 六、流程描述 1．药品招标工作小组关注招标工作动态，下载有关资料。

根据招标文件的规定制定招标政策、招标工作计划和工作安排（根据每次招标的具体情况安排每个工作步骤的工作时限），联系生产厂家，告知招标工作情况。

代理费用谈判，通知厂家做好资质文件的准备工作； 2．厂家整理资质文件，连同样品交给招标小组。

资质文件包括

资质证明/纳税申报表/企业基本情况表/gmp认证证书/产品说明书原件/生产批准文件/药检报告书/原料药来源报告书/专利证明文件/物价文件等； 3．药品招标工作小组接收资质文件及样品,审查资质及产品资料，录入基本情况汇总表，文件整理、粘贴。

制作标书，打印装订成册； 4．药品招标工作小组向采购中心报送资料； 5．药品招标工作小组整理样品、制作标签，向中介机构送样； 6．药品招标工作小组根据中介机构和采购中心反馈信息在网上报价、议价； 7．中介机构和采购中心组织专家评审。

宣布中标结果； 8．药品招标工作小组通知厂家生产，进行中介费用核算，签订中标协议书； 9．药品招标工作小组在中标后对供应商进行监控

七、流程文件、表单 《工作计划》、《招标通知》、《标书》、《中标协议书》 八、业务风险 厂家资质不合格。

报价、议价不合理 九、流程控制点 联系厂家 防范问题

寻找了不合格的厂家 控制手段

考核医院、采购负责联系厂家人员 控制依据

绩效考核管理制度 审查厂家资质及产品资料 防范问题

厂家资质不合格或资料不全 控制手段

考核质

本文到此结束，希望对大家有所帮助。