1.有助于企业准确判断外在危机和机遇。

分析企业的外部环境即企业生存所处的环境是非常重要的，通过分析外部环境，准确判断外部发展趋势，判断其对企业的影响，得出其对企业是机会还是风险威胁的结论，并做出相应的反应。

2.有助于明确企业核心竞争力。

基于核心竞争力的发展战略，可以保证企业发展方向的正确性，巩固行业内地位，像大疆无人机在消费级民用无人机领域的地位无人可撼动。

通过企业战略进行内部分析，有助于企业根据自身发展情况进行适度战略调整，强化其核心竞争力。

3.有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率。

战略管理是一个企业内部各方面高度相互作用的过程，要求对企业内部各种职能领域进行有效的协调。

各个部门的管理者和职员共同工作并提供想法和信息，参与制定企业的战略，加强组织内的协调与沟通，并形成企业特有的软实力。

4.有助于建立品牌形象，明确目标市场。

明确的战略有助于建立品牌形象，建立起自己独一无二的企业标识。

扩展资料企业战略的特征：1.企业战略具有全局性。

这是企业战略最根本的特征。

企业战略以企业的全局为研究对象来确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总数量。

也就是说，企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题，而是企业的整体发展。

这就提醒企业在整体经营管理中要以企业战略为目标，关注全局、关注整体。

2.企业战略具有长远性。

这是指企业战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远利益，而不是为了求得眼前的利益。

有效的企业战略可以避免企业经营管理的“短视症”。

3.企业战略具有纲领性。

这是指企业战略为企业确定了发展方向和战略目标，同时以原则性和概括性的规定，对企业全体人员起到强有力的号召和引导作用。

4.企业战略具有抗争性。

这是指企业战略是企业在竞争中战胜对手，应付外界环境的威胁，压力和挑战的整套行动方案。

它是针对竞争而制定的、具有直接的对抗性。

企业战略的抗争性作用在企业的整体经营管理中容易激发起全体员工的斗志和士气，从而保持团队旺盛的“竞争力”。

参考资料百度百科——企业战略。