在激励员工的过程中，管理者自身的因素至关重要，领导本身的行为是整个组织的风向标，所有员工都会拿它作为参照。

因此，管理者有必要把自己塑造成员工的榜样，用自己魅力非凡、令人折服的人格去赢得尊敬甚至崇拜，进而激励、感召和驾驭员工。

中国自古以来就有“强将手下无弱兵”之说，管理者在下属的心目中就是他们的榜样。

员工总会将领导作为模仿的对象，模仿管理者的工作习惯和修养，不管其工作习惯和修养是好还是坏。

管理者的德行好比风，员工的德行好比草，风向哪边吹，草就向哪边倒。

“君明则臣直”，可见，管理者在工作中的示范效应自古就受到重视。

所以，希望员工做到的，自己得首先做出个样来，持之以恒的实际行动更甚于多余的说教。

在不声不响的努力工作过程中，员工自然会被感化。

在企业中，如果管理者能够率先垂范，以身作则，那么这种激情和精神就会影响员工，让大家形成一种积极向上的态度，形成热情的工作氛围。

管理者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种最好的示范，对员工是—种极大的激励。

相反，假如管理者常常迟到，吃完午饭后迟迟不回到办公室，打起私人电话没完没了，不时因喝咖啡而中断工作，一天到晚眼睛直盯着墙上的挂钟，那么，他的部下大概也会成为这样的人。

管理者就是员工的表率，员工则是管理者自己的一面镜子。

员工的—些行为，其实大多是管理者自己做过的。

甚至从一定意义上来说，组织的文化就是管理者的文化。

有什么样的管理者，就有什么样的企业文化。

比如，微软公司由于其创始人比尔·盖茨本人进取心很强，富有竞争与冒险精神，因而勇于进取创新，敢于冒险成为微软公司企业文化的鲜明特点；而IBM公司的情况恰恰相反，其创始人托马斯·沃森几乎为每一件事都制定了严格的规则，因而IBM公司的企业文化特征表现为稳健与保守。

可见，管理者的所作所为，几乎全部都在部属的效法之中，并且还会对组织的文化有深刻的影响。

所以，请你仔细检点自己的全部言行，不要表现出你不希望在员工身上看到的那些言行。

管人先管己，如果自己都做不到，又用什么规矩去约束和管理别人呢？ 管理者要时刻牢记，任何一个组织对于它的管理者来说都是其观点、力量、信心、忧虑和缺点的一面准确的镜子。

你必须在你所说和所做的所有事情中为你的员工树立起一个标准，树立起一个榜样让他们学习，这是任何一个管理者也逃避不了的义务。

除此以外别无他途。

要在工作中始终记得自己是员工的榜样，任何时候都走在他们的前面。