公司实体化运作创新拓展空间,能有效缓解矛盾，具体体现如下：一、组织保障有力，培训受益匪浅，为圆满完成此次培训创造了良好的条件。

二、创新价值无限，求知无终点。

三、转变经济发展方式与公司实体化转型，对美好生活的向往才能够得以保障和实现。

对于公司来说，实体转型最终的目的也是让公司在不断前进和发展的改革浪潮中站稳立足点，找准突破口，激发源生动力。

在公司发展进程中对社会经济做贡献的时候，更多的为广大职工提供好的工作环境和稳定的收入，满足他们对美好生活向往的需求，以此为目标并在此目标实现的过程中不断改进公司治理体系，提高公司治理能力。

扩展资料：组织分析：企业运营组织分析主要是企业对员工的关注或态度，企业和员工沟通是否畅通，或者说老板对工作，对管理方面的专业度怎 样，对员工是否真正的关心，本人认为，单位和员工，是一个平等的关系，当老板需要员工为企业付出，有敬业精神，有忠诚度等时，这不是你想员工这样就这样的。

在一定程度上，企业首先要对员工真诚，真正关心，真正舍得，真正懂员工心。

只有这样才能与第一点一样能配合，或形成真正企业文化，引导建立真正的文化。

说得更白一点，在作为这项工作的执行者，要关注老板或领导的真正思想和思维维度。

包括老板的爱好，性格，对事业，对工作的态度，对员工的态度，对管理的专业度及老板的修养，都得了解和剖析，其次，我们中高基层员工，特别是作为企业文化引导者，有什么的方法来”改造“我们老板和领导。

参考资料来源：百度百科-企业运营管理。