在当今复杂的商业生态系统中，首席信息官和首席财务官之间的关系必须紧密结合，这不仅仅是对预算的同意。首席信息官和首席财务官必须作为两个强大的支柱结合起来，以确保组织满足监管机构、股东、客户、合作伙伴和员工的每一项要求。首席信息官和首席财务官之间紧张的日子早已过去。

无论你的日常职责是财务还是技术，你和你自己之间都有一个具有约束力的共性：作为首席信息官和首席财务官，你都要对组织中的风险和合规性负责。共同责任延伸到对彼此角色和挑战的完全理解。作为一名首席信息官，你应该精通财务流程和要求，转型的首席信息官将被很好地介绍，并往往对技术充满热情。

随着技术支持组织的各个方面，并且变得越来越重要，首席信息官的职责已经从构成中心的一组资产和服务演变为一个组织。不考虑垂直市场，现在技术是商业的基础。如果我们接受技术支持我们的组织，重要的是要认识到风险会增加。有了这种风险，对法规遵从性的需求就增加了。在过去的十年中，出现了大量的法规，所有这些法规都为您的组织带来了技术法规遵从性元素。

因此，对于首席信息官来说，能够用财务术语表达风险是非常重要的，无论是对首席财务官的数据安全威胁还是网络安全威胁。这一点很重要，因为任何导致风险的问题都会产生技术和运营影响以及解决方案。例如，在使用公共云时，投资新的基础架构或平衡组织对知识产权保护的关注是一个技术问题。但是，显然，它们也是商业问题。如果组织选择推迟基础设施投资，可能会影响业务连续性。这反过来会影响客户体验。

这些听起来像是CIO的唯一领域，但它们不是。如果技术真的成为组织的核心，那么这些决策的责任必须与高管中的同行共同承担。

首席信息官必须对组织的财务系统有很好的了解，并且能够以首席财务官认为准确和有用的方式计算风险。总之，您需要能够将这些评估纳入审计、风险、委员会和董事会。整个讨论不是技术性的；这是一个金融讨论。事实上，你不应该在你的工作中有一个C，直到你意识到你工作的一部分需要在进行财务讨论时能够有自己的立场。

荣誉称号

很多人是通过技术团队成长起来的，最终获得CIO的头衔。而且，根据我的经验，很多人只是名义上的CIOs标题有点恭敬。

我对我的首席信息官同事不忠诚吗？你不能。你可以区分精通财务术语和想法的首席信息官和不精通的首席信息官。

IT领导者对高级经理来说是陌生的。很多CIO都是运营出身，需要我们详细指导，并从中受益。重要的是，细节在高级管理层，协作方法也是如此，这是CIO需要发展技能的地方。事实上，因为高级套房是一艘只有一袋饼干生存的救生艇。分享责任饼干的团队会成为一个安全的港湾。任何一组C级高管都在试图找出如何引导公司，他们都分享权力。

最后，与首席财务官和其他高管的良好关系永远不会损害首席信息官必须与首席执行官建立的关系。首席执行官的购买和参与至关重要。C班的每个人都需要CEO的支持和理解。当首席财务官和首席信息官分享时，首席执行官的空中覆盖最有效。