一 OEC管理的概念阐述 1 OEC管理的定义 O----Overall 全方位 E----Ever (one、day、thing) 每人、每天、每事 C----Control Clear 控制和清理 即:总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。

OEC管理是什么?  日事日毕，日清日高。

 复杂的问题简单化，简单的事情重复做。

 每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理(两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表)。

 使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。

 每人、每天、每事都执行到位。

 对问题“三不放过” 即找不出责任不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。

 不断的发现并解决问题。

 有目标、有计划、有执行、有检查、有总结、有考核。

 一切一效果为导，拒绝任何理由和借口。

2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论 “斜坡球体论”的公式 A=(∑F动-∑F阻)/M  企业发展 市场竞争和员工惰性形成压力 基础管理形成止动力;质和量的提高形成上升力 企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。

 个人成才 个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。

斜坡球体论对企业有三点启示: 第一，基础管理是企业成功的必要条件。

第二，抓管理要持之以恒。

第三，管理是动态的，永无止境的。

3 OEC管理的核心----以变制变 根据市场的最终变化，不断的提高工作目标。

4 OEC管理的两个基本工作方法  日清工作法 内 容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。

三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。

三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表。

 区域管理法 按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途 区域管理法主要体现在6S管理中: 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seikets 素养 Shitsuke 安全 Safety 5 OEC管理的三个基本原则 第一，闭环的原则。

凡事要善始善终，必须有PCDA循环。

第二，比较分析原则。

横向纵向比较 第三，不断优化原则。

根据木桶理论，找出弱项，并不断改进。

6 OEC管理的三个构成体系  目标体系----企业发展的提升力  日清体系----企业发展的止动力  激励体系----企业发展的向心力 7 OEC管理的六个管理方法 1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位，人员竞争上岗 2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同 3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体，内部职能部门细化 4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主 5) 经营决策工作法 6) 全员激励工作法 8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1S WHAT----标准 WHERE----地点 WHEN----时间 WHO----责任人 WHY----目的 HOW----方法 HOW MUCH----数量 HOW MUCH COST----成本 SAFETY----安全 OEC管理的概括----1 3 3 9 1---一个核心 3---三个基本原则 3---三个体系 9---九个要素 二 OEC管理的特点分析 1 OEC管理的中国特色 运用适合自己企业特点的OEC管理方法，不可照搬他人 OEC管理的境界:不管领导在与不在，企业照样良性运转 OEC管理的外在表现形式 严----严格要求 细----分工细 实----责任落实 恒----持之以恒 2 OEC管理和日常管理的关系 1) “里”和“表”的关系。

OEC管理是“里” 日常管理是“表” 2) 问题管理和管理问题的关系。

OEC管理是问题管理，侧重于防范 日常管理是管理问题，是事后补救 3 OEC管理和制度管理的关系 1) “满不满意”和“达不达标”的关系。

2) “我要干”和“要我干”的关系。

4 OEC管理中点和面的关系 1) OEC管理是抓点的问题。

2) OEC管理是抓规律性的问题。

3) OEC管理是由点到面再到点。

三 OEC管理的效果分析 1 提升企业的管理水平 2 铸造企业的超级执行力 3 激发员工的积极性 4 打造高素质团队。