保证完成车间（工段）规定的生产任务；2、根据作业计划和工人的具体条件，分配生产任务，检查本小组生产工人任务完成情况；组织班组经济核算；做好小组的政治思想工作，加强工人之间的互助和团结，教育工人爱护公共财产，遵守各项制度和节约各种物资消耗；3、组织小组工人之间的经验交流活动；负责召集小组的生产会议等。

4、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。

分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。

  5、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

  6、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

 10．负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员。

扩展资料做一个优秀生产组长的要求（一）对上：班组首先要按车间要求完成生产任务,2、完成好上司布置你的除生产任务之外的各项管理工作。

3、学会尊重你的上司。

（二）对下：管理好班组要求：分配班组的生产任务，注意员工特性与长处，按能力大小分配；2、培训指导员工：培训的工作方法与工作要求，最好自己能做师傅，如果人多，要培养骨干，让骨干做师傅。

3、培训方法：说给他听、做给他看、让他做做看，做得好夸奖他，做不好再改善，再教再做，养成做好的习惯。

4、激励下属人员的方法：定期开会，会上表扬员工，表扬要当众，让员工有荣誉感。

5、对有问题的员工，留到下班后，单独谈话，批评要单个，给员工留面子；参考资料来源：百度百科-生产小组长。