管理者的职责:作为一个管理者能否将自己的思想行为和事业紧紧揉合在一起，在员工中产生巨大的凝聚力，使我们的事业取得成功，这是一个管理者的重要职责。

作为一个管理者首先应该是抓大事，而不应“事必躬亲”。

管理者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事。

一切计划、决策、指示都属于出主意一类;一切选才、用人都属于用干部一类。

概括地讲，作为一个管理者应抓好以下几项工作:一、目标规划和科学决策“凡事预则立，不预则废”，可见计划、决策是工作成败的关键。

现代管理者不是封建时代的官僚，而应成为为人民造福的“公仆”，应当对本公司的发展前景有一张清晰的蓝图，对本公司的长远发展方向、中期和近期的奋斗目标了如指掌，并对实现这些目标的途径和步骤做出明确具体的规划，这是作为现代管理者的第一件大事。

科学决策，就是管理者运用科学的思维方法，对准备行动的若干方案进行选择，以期达到最优目标。

当前，社会分工越来越细，每一个决策的失误，都会带来很大损失，作为一个管理者应该经常提醒自己决策是否具有科学性。

二、制定规范和组织协调建立合理而有效的组织机构，制定各种全局性的管理制度，协调好内部各种人员的关系，保证目标规划的实现，是管理者的又一项重要工作。

现代管理者不能只强调个人的作用，不能仅靠个人的威信、关系和经验来治理公司，而应靠制定各种规章制度，靠各种经济责任制的落实，靠科学的管理方法来治理一个公司。

只有这样才能更好地调动每个员工的积极性。

协调是谋求大家行动上的步调一致，沟通则是求得思想上的共同了解，没有恰当的协调和有效的沟通，再好的计划也不能付诸实施。

因此，作为一个管理者必须注意做好组织的协调和沟通，使整个公司或部门形成一个坚强的集体，而我们的各级管理就好比是一个乐队的指挥，一个高明的指挥，要能够在不干扰整体演奏的情况下，及时、巧妙地对某些乐器加以指挥和调整。

三、选才用人和放权任何一个管理者的思想、意图都需要下属去贯彻执行，管理者不一定处处比自己的下属高明。

而管理者的工作要想收到事半功倍的效果，必须善于选才用人。

古今中外大凡有远见者都很注重举贤、用贤和育贤。

金无足赤，人无完人。

世界上很难找到全才，只能找到适合某一项工作的人才。

俗话说，弯木适做犁，直木宜做梁。

也就是说得用人的长处。

放权是管理的一项重要职责，作为一个管理者应按照下级的管理范围逐级放权。

这样不仅可以减轻管理的负担，放开手脚抓大事，而且把权分给下属，人尽其才，各司其职，既提高了管理效能，又调动了下属的积极性。

同时，作为一个管理者还要把培养自己的接班人作为一项重要任务努力去完成。

在日本，一些企业甚至明文规定，在没有培养出足以代替你的合格接班人以前，就不得晋升。

在这一点上我们的管理也应有所借鉴。

应当形成一种习惯，从你上任的第一天起，就应当努力地去发现和培养自己的接班人。