绩效考核表格， 有很多模板，你到新华书店找管理类区域，再找人力资源管理，或绩效考核之类的书藉，能查到很多， 当然在网上也能到一些。

但是， 这些表格棋模板一般不能直接用，因为每个企业每个行业都有自己的特点， 应该根据本行业本企业的的实际情况，把这些表格进行恰当地修改，使之符合公司要求， 才能使用。

　　绩效考核的表格类型一般有以下几种：　　360度评价考核表。

这种办法对考核人际关系很有用， 但很难体考核个人业绩。

　　2、德能绩勤打分考核表。

这种办法好操作，但是标准很难确定，主观性也太强，结果偏差大。

以上2种方法是老企业的经典考核办法， 现在仍有不少企业在做。

　　3、目标管理考核表。

这种办法与经营管理目标相结合， 大大提高了管理效果，但考核各项指标的确定难度大， 要求管理者有较高的水平。

此法重结果， 不太重视过程。

　　4、KPI关键绩效考核表。

此办法是目标管理考核法的进一步发展， 不要求面面俱倒，只要求抓住关键，提高了效率，也对管理人员提出很高的要求。

此法是我国大部分现代企业实用的考核办法，每项工作指标描述内容包括：工作内容、工作标准、工作权重、完成工作时限、其他说明例如需配部分，计分办法等。

　　5、平衡计分卡考核表。

此办法在国内不太常见， 操作难度很大，需要靠计算机处理大量的数据。

一般中小型企业不建议使用。

但是在日常管理中，可以借签其基本思路，能增强管理的条理性和系统性， 强调，传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事项（落后的结果因素），但无法评估企业前瞻性的投资（领先的驱动因素），因此，必须改用一个将组织的愿景转变为一组由四项观点组成的绩效指标架构来评价组织的绩效。

此四项指标分别是：财务、客户、内部运营、学习与成长。

　　每一类型的绩效考核的具体表格模板， 可在百度查到， 但是只能做参考，需要你用心研究本企业的情况进行修改 ，然后才能有效使用，祝你好运。