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《孙子兵法》讲：“夫战胜攻取，而不修其功者凶，命曰费留”，企业决策者如果不注重品牌和市场的维护，没有危机意识，企业花代价换来的品牌和市场份额很快就会失去——这对企业而言，是件非常不划算的事情。我们也许还记得“三株吃死人”的故事，由于三株坚持是死者家属无理取闹，最后“三株”虽然打赢了官司，却输掉了一年几十个亿的市场份额，成为营销史上的经典教材。

好事难出门，坏事传千里，负面的消息一旦形成影响，也就形成“既定事实”，古人云：“三人言而成虎”。相对三株高超的市场拓展能力，其表现出来的危机公关能力就显得比较弱智。前车之覆，后车没签，三株的悲剧差点在中国老字号药业——同仁堂身上重演。

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创建于1669年（清康熙八年）的同仁堂，已风雨历程300余年，是全国著名的中药老字号品牌。同仁堂有古训：“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”。然而，如今这一400亿市值（同仁堂A股市值）的百年老店，却遭遇了信任危机。

2018年12月15日，江苏电视台曝光北京同仁堂蜂蜜的生产商盐城金蜂食品科技有限公司涉嫌违规生产食品蜂蜜，将大量过期、临期的蜂蜜回收送入原料库，并存在更改生产日期的问题。

12月16日上午，北京同仁堂蜂业有限公司紧急发布致歉声明。企业称自身存在监管不力和严重失察的责任，已通知盐城金蜂在调查期间暂停其受托加工生产活动。

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2019年2月11日，同仁堂收到1420万的罚单。

2月12日，北京市纪委市监委发文称，北京同仁堂蜂蜜问题共问责处理14人。

2月18日，市场监管总局发函撤销同仁堂的中国质量奖称号，收回证书和奖杯。

至此，同仁堂过期蜂蜜事件告一段落。

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一直以来，同仁堂以“济世养生、取利于义”为经营理念，有良好的口碑并且深得民心，是中国具有几百年文化底蕴的老字号民族品牌，对中国甚至全球华人而言，同仁堂是一种信赖，是一种自豪。所以在商品经济发达的今天，即便没有媒体宣传，同仁堂仍能保持不俗的市场业绩。

然而同仁堂的一些现行做法让国人对心中的同仁堂开始产生怀疑，让我们对这个“金字招牌”的前途不仅要捏一把冷汗；要知道三株是一年几十个亿的市场份额，可为何几个月之内产品就在市场上销声匿迹？

三株是前车之覆，包括同仁堂在内的中国企业一定引以为鉴；而国外一些品牌在遭受前所未有的危机时所表现出来的对顾客之诚恳、对媒体之尊重、对社会之负责，不但换取了大众的理解，而且化腐朽为神奇，使企业品牌得以进一步提升——值得包括同仁堂在内的中国企业好好学习。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。